今年以来，后勤集团纪委在抓党风廉政建设工作中，紧贴集团实际，将纪检监察工作全面地融入集团中心工作，多措并举，构建了集团纪检监察工作新模式。
一、让纪委委员“戴帽”更“履职”
今年4月，集团纪委进行了换届选举，为了让集团兼职纪委委员履好职，集团纪委结合各位委员的工作内容进行了内部分工，集团财务、人事、采购、工作纪律等重点工作在全员监督的基础上，又有专人重点监督。各位兼职纪委委员对自己相关业务、相关知识都很熟悉，这让监督更加专业。同时集团纪委注重委员履职能力的提升，建立了集体学习制度，定期组织兼职纪委委员参加业务培训，着力引导兼职纪委委员积极探寻本职工作与委员职责的“交叉点”、“结合点”、“平衡点”，提高履职能力。
二、用信息化手段助力纪检监察工作
今年以来，集团注重把防控措施固化到信息化工作流程中，确保制度执行不受人为因素干扰，不断取得“制度+科技”防控廉政风险的综合效果。以集团的饮食材料供应商管理工作为例，以往供应商合同到期，需要工作人员查询合同信息才可知晓，如果查询不及时，往往会造成合同已到期，却仍然执行的情况。今年5月餐饮物流管理系统进行了升级，合同到期前就会定期进行提醒，供应商在合同到期停用后，无法再进行材料出入库操作，让采购管理工作从源头上得到了加强，避免了采购风险的发生。
三、升级财务系统完善报销手续
今年年初，集团财务对财务账务进行了初始化，梳理了财务业务及管理流程，强化稽核制度，完善内部控制；加强会计核算、预算管理、资金管理，完善报修手续，发挥财务岗位的纪检监察作用，与其他监控手段一起形成监督合力。