5月18日至19日，后勤集团以高校后勤人力资源管理为专题，开展了第二期管理干部培训，集团科级及以上领导干部38人参加了本次培训。校专务、后勤集团总经理赵士刚主持本次培训，阐述了本次培训选题的意义，并对领导干部学习提出了明确的要求。集团党委书记任喜峰对培训案例的选取和解读做了说明。
本次专题培训采取课堂讲解与问答互动的内训方式，以厘清集团人力资源管理工作普遍关注的热点问题为主线，以普及与更新现代人力资源管理理论、理念为框架，以典型的人力资源管理案例为抓手，内容主要围绕现代人力资源基础理论、高校后勤组织机构、员工招聘与配置、薪酬战略与成本控制、高校后勤绩效管理、劳动法规与风险控制六个方面展开。
培训着重结合我校后勤集团人力资源管理实际问题，就现代人力资源管理框架6大功能模块进行了系统梳理，就传统人事管理与现代人力资源管理、劳动与劳务关系等模糊的概念进行了本质区分，就全面薪酬、非货币薪酬、内在薪酬、人力成本等重要人力资源管理概念及罗宾斯综合激励模型、职业生涯九格图、Z理论、SWOT分析法、战略性绩效管理六步方法论模型、“4P”薪酬管理模型等现代管理理论与方法的实际运用进行了详细的知识普及，并建设性提出解决相应问题的方式与方法，使参训干部较好地从总体上系统消化吸收并掌握了本次培训的知识要点，较好地实现了普及知识，更新理念、厘清问题、推进工作的预期效果。