11月11日，集团在启航活动中心学术报告厅举行集团中层干部干部竞争上岗、择优聘用工作动员大会，集团全体领导、现职中层干部和拟参加竞聘的人员近100人参会。
集团总经理赵士刚同志对《后勤集团科级、主管岗位设置及竞争上岗、择优聘用实施方案》进行了详细的说明。
本轮竞争上岗工作体现出如下用人原则：
首先，破除壁垒，重用人才。在坚持干部年轻化、知识化、专业化的基础上，打破身份限制，破除干部聘用制度壁垒。符合竞聘条件的集团在岗员工，包括学校事业编制人员和集团自主聘用的劳动合同制社会用工，均可参加竞聘。真正把品行好、有才干、业绩突出、群众公认的管理人才选拔上来，实现择优上岗。
其次，轮岗交流，优化结构。把优化结构、配强干部队伍作为重中之重。在竞争上岗中，个人志愿与组织需要相结合，竞争上岗与轮岗交流相结合。除涉及人、财、物专职岗位原则上需进行轮岗交流外，将有计划地对其他干部进行轮岗交流，进一步优化干部结构，提高干部的素质和能力，促进后勤服务事业健康发展。
最后，立足现实，面向未来。把深化后勤综合改革与竞聘工作紧密结合，本轮竞争上岗工作处于集团深化后勤综合改革的重要阶段，对干部的择优聘用是保障集团综合改革成功的关键因素。要通过竞争上岗实现人才的优化配置，建设一支职业化、专业化，勇于改革、敢于担当的后勤管理队伍，既要满足目前服务保障工作需要，也要符合后勤深化改革长远目标。为此，集团预留了1个科级岗位，以满足深化后勤综合改革的需要。
以本轮竞争上岗、择优聘用工作为契机，在尊重历史和现状，保持机构和岗位基本稳定的基础上，按照专业化分工的要求，继续深化后勤综合改革，在如下两个方面进一步优化机构设置：
第一，优化机构设置。根据工作实际需要，从专业化分工、工作流程、管理幅度等因素考虑，对部分部门的职能进行了调整优化，设置综合办公室等5个行政职能部门、设置饮食中心等11个服务实体，共计16个二级部门。调整后，解决了部分部门职能条块过渡分割、人才资源不能有效配置的问题，实现了部门职责划分明确、人才集中优化利用的目标。
第二，突出基层党组织的重要地位。为认真落实党要管党、从严治党要求，根据学校党委相关文件精神，按照党员规模和业务性质等因素，设置机关党支部等7个党支部。党支部书记为正科级岗位。
集团副总经理兼纪委书记重申了学校纪委关于科及科以下岗位竞争上岗期间遵守的政治纪律。集团纪委将加强监督执纪，严肃查处违规违纪行为。
集团正在积极推进多领域、深层次的综合改革，本轮竞争上岗、择优聘用工作既是深化综合改革的体现，也是为未来深化综合改革提供人才队伍保障。
竞争上岗相关工作正在稳步推进。