根据《中共哈尔滨工程大学委员会关于印发〈机关、直属单位和院系机关第六轮科及科以下岗位设置及竞争上岗实施方案〉的通知》（哈工程党发〔2016〕37号）精神，为进一步深化后勤集团综合改革，探索构建职责明确、规范有序的管理体系，经集团党政联席会研究决定，开展科及科以下管理人员竞争上岗、择优聘用工作。现结合后勤集团工作实际，特制定本实施方案。
一、工作原则
在坚持学校本轮科及科以下岗位设置与竞争上岗工作基本原则基础上，集团干部竞聘还需坚持如下原则：
（一）破除壁垒，重用人才。在坚持干部年轻化、知识化、专业化的基础上，打破身份限制，破除干部聘用制度壁垒，符合竞聘条件的集团在岗员工均可参加竞聘，真正把品行好、有才干、业绩突出、群众公认的管理人才选拔上来，实现择优上岗。集团内未产生合适人选的，面向社会公开招聘。
（二）轮岗交流，优化结构。在竞争上岗中，个人志愿与组织需要相结合，竞争上岗与轮岗交流相结合。除涉及人、财、物专职岗位原则上需进行轮岗交流外，将有计划地对其他干部进行轮岗交流，进一步优化干部结构，提高干部的素质和能力，促进后勤服务事业健康发展。
（三）立足现实，面向未来。本轮竞争上岗工作处于集团深化后勤综合改革的重要阶段，对干部的择优聘用是保障集团综合改革成功的关键因素。要通过竞争上岗实现人才的优化配置，建设一支职业化、专业化，勇于改革、敢于担当的后勤管理队伍，既要满足目前服务保障工作需要，也要符合后勤深化改革长远目标。
二、机构和岗位设置
（一）机构设置
在尊重历史和现状，保持机构和岗位基本稳定的基础上，按照专业化分工的要求，继续深化后勤综合改革，进一步优化机构设置。
1．行政及服务部门设置
从专业化分工、工作流程、管理幅度等因素考虑，在本轮竞争上岗中，拟设置综合办公室等5个行政职能部门、设置饮食中心等11个服务实体，共计16个二级部门。
2．基层党支部设置
为认真落实党要管党、从严治党要求，根据《中共哈尔滨工程大学委员会关于加强党支部书记队伍建设的实施方案》（哈工程党发〔2016〕15号）精神，按照党员规模和业务性质等因素，设置机关党支部等7个党支部。
行政及服务部门、基层党支部设置见附件1。
（二）岗位设置
根据后勤集团业务规模情况，集团岗位总编制数为1250个。
1．岗位类别
根据实际情况，科及科以下岗位设置管理、专技和工勤三类岗位。其中，专技岗位主要面向工程、园林绿化、财会等岗位设置。
2．正科级职数与岗位设置
本轮竞争上岗继续保留33个正科级岗位职数不变。其中：
二级部门主任岗位16个，部分较大的二级部门设正科级业务主任岗位1至4个。
为加强基层党建工作，设置党支部书记7名（含兼职），为正科级岗位。
因深化后勤综合改革的需要，预留正科级岗位1个。
另设置正科级过渡性岗位6个。
设置主管岗位24个，在集团内部按副科级对待，负责特定工作。
根据工作需要，结合后勤综合改革工作的时间进度，在本轮竞争上岗工作结束后，由党政联席会在二级部门主任中选任总经理助理若干名，协助相关领导负责特定工作。
后勤集团正科级、主管竞聘岗位情况见附件2。
三、岗位聘用基本条件
凡符合下列条件的集团在岗员工均可以报名参加竞争上岗：
（一）认真贯彻党的基本路线和教育方针，遵守学校各项规章制度。
（二）工作认真负责，具有服务意识、奉献精神和良好的职业道德。
（三）具有与职责相称的政策理论水平和专业知识。
（四）有一定的组织、协调能力和较好的分析问题、解决问题的能力，为人正直，团结同志，工作效率较高。
（五）身体健康。
（六）现职科级干部竞争科级岗位，现职主管竞争主管岗位，应干满1个聘期，即60岁退休者1961年1月1日（含）以后出生，55岁退休者1966年1月1日（含）以后出生；其它竞争科级、主管岗位者，男不超过50岁，女不超过45岁，即男1967年1月1日（含）以后出生，女1972年1月1日（含）以后出生。
（七）竞争科级、主管岗位者，应于2015年1月1日前来我校工作。
（八）竞争科级岗位者，除满足上述（一）至（七）项基本条件外，还需具备下列条件之一：
1．现职同级岗位；
2．中级及以上专业技术职务；
3．硕士及以上学位，工作满2年以上；
4．大学本科及以上学历，工作满5年以上。
（九）竞争主管岗位者，除满足上述（一）至（七）项基本条件外，还需具备下列条件之一：
1．现职同级岗位；
2．中级及以上专业技术职务；
3．硕士及以上学位，工作满2年以上；
4．大学专科及以上学历，工作满5年以上；
5．主要从事工勤技能工作，聘为工勤技能二级（技师）及以上岗位。
（十）少数能力强、工作表现突出或者有长期从事拟竞争岗位工作经历者可不受任职基本条件（六）至（九）项的限制。
四、时间安排
11月11日前，公布所有竞聘岗位、岗位职责及聘用条件（附件2）。
11月14日17:00前，参加后勤集团竞争科级、主管岗位人员提交《科级、主管岗位竞争上岗申报表》（附件3）一式2份到集团人力资源办（二公寓129室）。申报学校其他部门岗位的人员需分别向所申报的单位报名。
11月15日，集团于中午12:00前公布科级、主管岗位报名情况。报名人员可根据报名情况，于17:00前调整申报岗位并重新提交竞争上岗申报表。由后勤集团会同学校相关部门确定各岗位报名人员名单及最终答辩时间。
11月16日-17日，评议组听取竞争科级、主管岗位人员的竞争上岗报告。报名人员公开答辩。评议组投票确定各岗位合格人选。
集团党政联席会从评议组确定的合格人选中确定岗位建议人选。其中正科级岗位建议人选报党委组织部。
11月18日-22日，公布科级、主管岗位拟聘用人员名单，并进行公示。公示无异议的，报学校党委组织部备案。
11月21日后，启动基层岗位人员竞争上岗工作，具体安排另行通知。
五、其他说明
1．后勤集团科级岗位竞聘工作中，竞聘的指导思想、基本原则、岗位基本职责和任职要求、竞争上岗步骤、组织领导及竞聘说明等本方案未尽事宜，按学校关于竞争上岗的相关文件执行。
2．竞争上岗期间，全体干部职工要严格遵守学校纪委《关于科及科以下岗位竞争上岗期间遵守政治纪律的通知》的要求。
3．竞争上岗报告由三部分组成。第一部分，个人主要工作经历；第二部分，介绍上一聘期主要工作及取得的成绩；第三部分，阐述对竞争岗位工作思路及上岗后的基本设想。第三部分为竞争上岗报告的重点，要突出汇报相关领域深化改革、创新发展的设想。
4．竞争上岗个人报告时间不超过5分钟，提问时间不超过5分钟。
5．竞聘正科级的合格人选，申报下一级同部门其它岗位时可直接作为合格人选，无需参加评议。
6．本次竞聘正科级、主管岗位的合格人选，1年内在同级岗位任用时有效。
7．学校依据惯例，原则上不同意后勤集团员工向学校其他部门流动。申报其他处级单位岗位的，请自行与学校党委组织部、人力资源处和申报单位做好沟通，确认申报其他处级单位岗位的资格。
8．集团正在积极推进多领域、深层次的综合改革。在改革推进过程中，将根据需要对部分部门职能、科及科以下岗位进行适当调整。
9．因年龄原因不参加本轮竞争上岗工作的科级干部，保留科级待遇，由集团安排相应工作，不占科级岗位编制数。在学校实施职员职级聘用工作中，集团优先于现职干部推荐聘用同级职员。
10．社会用工（含原集体制人员）竞聘到科级、主管岗位工作的，实行聘任制，由集团兑现相关待遇，不报学校党委组织部考察和任职备案。
11．在完成岗位聘用前，各岗位人员要坚守岗位，保证各项工作正常进行。竞争上岗后，岗位变化的同志要与新上岗的同志在规定时间内做好工作交接。
附件：1．后勤集团组织机构设置及工作职责情况表
2．后勤集团科级、主管岗位设置情况一览表
3．科级、主管岗位竞争上岗申报表
附件1-3下载
后勤集团
2016年11月10日