各部门：
根据学校《哈尔滨工程大学关于做好教职工2014年度考核及岗位业绩津贴核算工作的通知》精神和《后勤集团员工考评管理办法》、《后勤集团部门绩效考评管理办法》等管理规定，现将2014年度员工考核工作的有关事宜通知如下：
一、考核范围
集团所属各部门及其2014年7月前到集团工作的全体在册员工均在考核之列。
二、考核内容及考核标准
（一）考核内容
1．部门绩效考核
部门绩效考核以《2014年关键业绩指标任务书》、《2014年度部门工作计划任务书》及工作职责的履行状况为考核主要内容。各部门根据关键业绩评价指标及工作计划任务完成情况，填写《2014年关键业绩指标任务书完成情况一览表》、《2014年度工作计划完成情况表》。
2．员工考核
基层员工考核主要围绕德、能、勤、绩四个方面的内容，侧重对本年度工作业绩进行考核。
集团中层干部主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的内容，侧重报告个人工作业绩，区分在本部门工作中起到的领导作用，明确区分主抓工作、配合完成工作。考核人结合被考核人在工作主动性、基础性、精准性、时效性、前瞻性、创新性等方面的表现，对被考核人进行民主评议。
（二）考核结果及优秀名额分配
1．考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
2．年度考核结果优秀人员比例原则上控制在本部门在岗人员的15％以内。事业编人员和非事业编人员优秀人数分别计算。
三、考核组织机构
（一）考核工作领导小组
组长：任喜峰 赵 欣
成员：赵越超、张洪民、姜旭东、李培成、赵树林、赵 刚、王艳杰
考核工作领导小组设办公室，挂靠人力资源部，负责实施部门绩效和中层管理干部年度考核工作。
后勤集团纪委负责考核过程监督。
（二）考核小组
职能部门以党支部为单位、服务实体以部为单位成立考核小组，具体负责中层以下员工考核工作。各考核组长应向本部员工进行考核动员，明确具体的考核要求及操作办法。
四、考核方式
（一）部门工作绩效考核
部门工作绩效考核以2014年关键业绩指标任务书完成情况为主，由后勤集团考核领导小组审核各部门自评成绩，适当考虑2014年度工作计划完成情况，作出最终考核成绩。
（二）员工年度工作绩效考核
员工年度工作绩效的考核仍采用分层考核的方式。
1．中层干部
（1）服务实体负责人的考核成绩由部门员工民主评议成绩与部门工作绩效成绩二项构成。在部门员工民主评议时，需进行年度工作述职，以投票方式进行评议，参评人数应超本部门人数1／2；
（2）职能部门负责人的考核成绩由本支部民主评议成绩、部门工作绩效成绩二项构成。
2．中层以下员工
各部门中层以下员工的年度工作绩效考核实施工作由各部门根据《后勤集团员工考评管理办法》的规定，自行安排与实施，考核小组名单、实施办法及最终考核成绩需报集团人力资源部备案；
中层以下员工考核，应对被考核人履行岗位职责及完成工作情况逐条考核，逐条评议，在充分听取群众意见的基础上，进行综合评议，集体决定考核等级。
五、时间安排
（一）2014年12月31日前，将最终定稿的《2014年关键业绩指标任务书完成情况一览表》、《2014年度工作计划完成情况表》交人力资源部。
（二）2015年1月4日至10日，各服务实体负责人在本部门进行民主评议，具体时间由被评议人与人力资源部商议确定；职能部门两支部分别进行科室负责人联评。
（三）2015年1月15日前，集团考核领导小组进行部门业绩考核。
（四）2015年1月16日前，各部门考核小组完成中层以下员工考核。考核结果需公示3天。
（五）2014年1月20日前，完成2014年度员工考核工作。
六、其他要求
（一）考核结果是津贴发放、岗位聘用、表彰评优的重要依据，各单位及员工本人要高度重视，认真对待，切实做好本次考核工作。
（二）报送材料
1．各部门需向人力资源部报送2014年度后勤集团社会用工年度考核结果汇总表（附件2）、2014年度学校事业编教职工年度考核结果汇总表（附件3）打印版（部门负责人签字、加盖单位公章）及电子版文档各一份。
2．事业编制人员填写《哈尔滨工程大学教职工年度考核登记表》一式两份。按照存档要求，《考核登记表》必须为A4纸，左侧边距为2.5cm，双面打印，全部内容仅限一页，也可手写，手写应字迹工整，不可涂抹。
以上表格可到学校办公系统及集团网站“常用下载”栏下载。
（三）其它事宜，遵照学校《哈尔滨工程大学关于做好教职工2014年度考核及岗位业绩津贴核算工作的通知》、《后勤集团员工绩效考核管理办法》、《后勤集团部门绩效考核管理管理办法》执行，由后勤集团人力资源部负责解释。
后勤集团
二�一四年十二月二十六日