各部门：
根据《后勤集团科级岗位设置及竞争上岗、择优聘用实施方案》，集团机构设置发生了较大变化，部分机构的职能进行了调整，同时，部分岗位工作人员发生了变动。为了推进科学管理，增进各部门、各岗位员工工作的主动性，明确工作责任，按照集团领导班子的要求，需重新编制工作职责相关文件。现将相关工作通知如下：
一、部门工作职责
1．内容要求：根据《后勤服务保障协议》，结合本轮机构设置方案和集团总体运营要求，准确定位、明确划分部门工作职责。对部门间需要协调的工作职责要予以明确，避免不必要的交叉重叠。《部门工作职责一览表》见附件1。
2．报送范围：集团科级机构及工程队。
3．填报责任人：集团分管领导负责报送分管各部门的工作职责。
二、岗位说明书
1．内容要求：根据本轮岗位竞聘的岗位设置情况，将本部门工作职责划分到具体岗位，不得漏项。各岗位员工的工作量应饱和，且相对平衡。《岗位说明书》见附件2。
2．报送范围：集团各部门主任、主管（副主任）、机关文员、各业务部门行政管理人员。
3．报送责任人：部门主任的岗位说明书由分管领导确认后报送，其它员工由本部门主任报送。
三、年度工作进度表
1．根据部门工作职责，对常规性工作任务，做出工作计划，逐月落实，自觉执行。对时间节点要求比较严格的工作，必须明确到具体月份并确保按时完成。《年度工作进度表》见附件3。
2．报送范围：集团科级机构及工程队。
3．报送责任人：各部门主任。
四、其它要求
1．报送时间：
2．报送形式：部门工作职责由主管领导签字后报送；年度工作进度表需部门主任和分管领导分别签字后报送。上述文件皆需同时报送电子版。
3．报送地点：人事综合办公室。
各部门要充分调查，认真研究，通过对工作职责的梳理，实现规范化管理目标，提高科学管理的水平。填报的内容要精简精炼，表述准确，避免疑义。
此通知。
附件：1．后勤集团部门工作职责一览表
2．岗位说明书
3．年度工作进度表
后勤集团
二�一三年一月二十日