高校后勤改革十年以来，我校后勤集团各项工作取得了很大成绩和长足发展，后勤保障能力、服务质量显著提升。与此同时，集团财务工作也不断得以加强和完善。十年来，集团财务工作紧密围绕后勤集团中心工作，始终坚持“严把关、保稳定、促发展”的工作宗旨，不断强化“程序化管理，规范化服务”的工作理念，做到大胆创新、开拓进取、与时俱进。后勤改革以来，集团财务工作严抓内部管理，全面提升服务质量，科学配置资源，大力筹集资金，不断提高资金使用效益，努力降低财务风险，为集团的可持续发展和后勤服务保障工作提供了可靠的保证，做出了积极贡献。
一、财务核算体系不断完善
按照高校后勤社会化改革的总体精神，我校于2000年底筹建了后勤集团，对集团实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业管理模式。按照这一模式要求，集团于筹建之初，成立了后勤集团财务部。
十年磨砺，集团财务工作已经基本形成了一套规范的财务核算体系（见图1），体系涵盖组织机构、会计核算、成本核算、财务制度、会计报告、预算管理等子体系，为集团的整体发展起到了“保驾护航”作用。
十年来，集团财务组织机构不断合理、完善，实现了自我管理、自我监督、自我审计，保障了集团各项事业的顺利发展。财务核算全部实现了电算化管理，工作效率、会计信息质量得以显著提升，并向各部门及各级领导提供财务报表4000余份，为集团的发展提供了决策信息。财务制度体系和会计报告体系不断健全、完善，制定了《后勤集团财务管理办法》、《后勤集团财务及经济事项审批规定》、《后勤集团预算管理办法》等20几项规章制度，有效地保证了资金的使用效应和可控性管理。集团预算管理体系得以稳步推进，增强了各部门的预算管理理念和理财意识，现已基本形成了以预算管理为核心的集团经费管理模式。
二、资产及经营管理工作稳步提升
按照现代化企业管理模式，在保证后勤服务公益性的前提下，集团财经管理工作以集团的整体经营管理为重心，不断开拓进取，创新经营理念，加强预算管理，降低财务风险，提高资金使用效益，经营管理工作稳步提升。十年来，集团整体经营情况取得喜人成绩，集团资产规模从2001年初的443万增加到2011年末的3367万元，资产规模增长600.05%，2001年至2011年累计实现产值75981万元，并向学校上缴资金1680万元，极大程度上减轻了学校负担，为学校的资金筹措作出了积极贡献。在资金使用过程中，积极参与资金使用的论证工作，最大限度发挥资金的使用效益，十年间在校园环境建设、水电设施改造、供暖系统改造、大型设备更新、学生公寓整体维修及局部改造等方面累计投入9523余万元，极大改善了学校后勤服务保障条件。
三、成本核算管理科学规范
后勤集团实行内部企业化管理，成本控制是一项关系到集团生存和发展的重要工作。为强化成本管理，2004年集团成立了核算中心，统一归口进行原材料物流的价值管理和成本核算工作。此举有效地改变了成本核算零散、不够规范系统的状况。十年来，通过制度体系建设和采用电算化核算系统，集团各种原材料全部通过物流系统进行核算，细化各种原材料的流向并核算到最小核算单位；即时反映有关原材料的各种数据，实现了对原材料动态的实时监控和管理；建立并不断完善包括成本管理总体指标和专项指标的考核分析体系。集团各项成本得到了有效控制。
四、内控体系扎实推进
集团财务工作的内部控制制度最初仅作为自我纠错的一项管理制度，随着各项制度的实施，逐渐演化为规范财经行为、防范经营风险、提高经营效率的制度安排。后勤集团的财务活动，其内部控制是通过一系列的活动与方法，使各项财务活动与组织策略能够有利于集团的发展，有助于集团实体实现程序化、规范化的管理。目前，集团财务已初步形成一套完整的内控体系（见图2）。
集团财务内部控制体系，经过不断的修改和完善，已基本涵盖了集团财务工作的各个方面，各类控制目前也逐步在拓展为多项内部子控制，并制定了相应的制度用以支撑，其控制的落脚点即是相应的财务控制活动、控制方法及控制内容的规章制度。
五、财经工作成果显著
十年来，集团财务工作始终强调规范化管理，严格审批制度，保障经费合理支出，不断提高资金使用效益，保证和促进了集团各项工作的开展。同时，集团财务管理、会计核算及经济管理等方面得到了学校和各级主管部门的认可。
（一）学校内部审计
2006年和2009年，集团经历了两次学校对集团总经理经济责任审计，审计报告给予了较高评价，认为集团认真地履行了经济管理职责，自我发展的能力显著提高，重大经济决策实行了党政联席会会议的集体决策制度，根据财务相关政策和财务账面反映的情况，经费的使用和管理较为合理、完善，使用效益较高。
（二）集团财务检查
2007年和2008年，集团财务部门连续两年组织了集团整体范围的财务大检查工作，反映出的整体情况较好，对于一些个别问题我们进行了及时的纠正和提醒，财务自查工作有效地保障了集团财经工作的严肃性，促进了集团财务管理工作的提高和开展。
（三）“小金库”检查
2009年至2011年，集团连续三年开展了“小金库”自查工作，并在2009年6月圆满完成了工信部的财务检查工作。几年来，通过“小金库”专项检查工作，增强了相关人员的财经法规意识，进一步规范了集团的相关财务管理事项，为全面规范财务管理，进一步完善集团防治“小金库”的长效机制打下了坚实的基础。
（四）财政部检查
2010年9月至11月，集团圆满地完成了财政部检查组对集团的全面财务检查工作。此次检查，检查组对集团财务工作给予了认可，并对集团存在的实际困难给予充分理解。
历经多次财务检查的集团财经工作，均得以圆满完成，这也充分验证和说明了集团的整体财经工作是经得起考验的，工作是踏实的。集团财务工作将继续秉承工作宗旨，不断加强管理，严格遵守财经法规规定，不断提高财务管理水平，将集团整体财务工作推向新的高度。
六、财务工作的展望
集团的财务工作任重而道远，我们将始终围绕学校和集团的中心工作，与时俱进、锐意进取，深入贯彻落实学校第三次党代会的工作要求，进一步规范和加强财经管理工作，推进集团财务工作的全面发展。
（一）加强整体财务管理水平建设
不断强化管理手段，完善财务管理理念，提高财务管理水平。不断加强成本控制，在满足学校稳定和体现公益性的前提下，充分挖掘自身潜力，并通过对后勤服务运行成本的控制，实现财务决策、计划和控制的管理目标，在保证服务质量的前提下，实现运行成本最小化。
（二）加强和完善财务核算体系
集团的整体财务核算体系工作将继续围绕现有的核算体系框架，加以不断的完善和充实。进一步加强财务信息化建设和电算化管理，深化会计核算体系和成本核算体系建设，不断加强资产核算管理，不断提高会计信息质量。
（三）推进财务内部控制体系建设
依托现有的内部控制体系框架，逐步深化和拓展，并加以完善。着力构建和完善以防范风险为核心，以财经规范为统领，以内部稽核为监督，结构合理、层次分明、衔接有序、内容完整、方法科学的财务内部控制体系。